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2009年箱包業(yè)品牌突圍分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-12-18
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近年來，一些箱包生產(chǎn)型企業(yè)可謂外困內(nèi)憂!首先是遭受原材料漲價(jià)、人力成本上升、匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘限制等系列因素的考驗(yàn);出口環(huán)境一再惡化、利潤率一再降低。而新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊波，令箱包企業(yè)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻�！巴炊ㄋ纪础保恍┢髽I(yè)對原來以粗放生產(chǎn)、價(jià)格競爭為基本形式的代工貿(mào)易產(chǎn)生懷疑。決心由外貿(mào)代工，轉(zhuǎn)向自創(chuàng)品牌開拓國內(nèi)市場。
2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
一、生產(chǎn)型箱包企業(yè)的國內(nèi)市場困局
正當(dāng)這些企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)尚未踏足國內(nèi)市場卻已深陷品牌包圍圈之中，因?yàn)橐粋�(gè)秩序井然的箱包品牌競爭格局已然形成：LV、Gucci等國際奢侈品牌雄踞高端市場;Dissona、CoBo等國內(nèi)企業(yè)運(yùn)作或帶來的國際品牌在中高端市場已經(jīng)形成氣候;而中低端市場已經(jīng)被奧康、康奈、威豹等品牌瓜分。
一個(gè)金字塔型的品牌競爭陣營結(jié)構(gòu)，已經(jīng)對轉(zhuǎn)型中的生產(chǎn)型箱包企業(yè)形成了包圍!
生產(chǎn)型企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型?
能否在這一市場競爭格局中找到市場機(jī)會(huì)?
能否在國內(nèi)市場的品牌包圍中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍?
二、品牌突圍的“速勝論”與“亡國論”
圍繞上述問題，從目前一些生產(chǎn)型企業(yè)操作實(shí)踐來看，出現(xiàn)兩種不同的傾向：一種是“速勝論”、一種是“亡國論”。這兩種傾向的區(qū)別是什么?又有什么樣的實(shí)施結(jié)果呢?
1、“速勝論”
持“速勝論”的企業(yè)及支持者或是不能正視目前國內(nèi)箱包品牌競爭陣營結(jié)構(gòu)，認(rèn)為國內(nèi)箱包市場的品牌競爭尚處在初級階段，僥幸的認(rèn)為競爭或許沒有那么激烈�；蚴菍ζ髽I(yè)自身的實(shí)力自視過高，“這么多年的外貿(mào)生意，老子身家已經(jīng)幾個(gè)億;是老子伸展伸展拳腳的時(shí)候了�！�
于是他們在國內(nèi)市場大展拳腳了!
今天叫囂著要做國內(nèi)“箱包第一品牌”、明天到國外注冊一個(gè)假洋鬼子品牌過來，妄圖打入中高端、乃至高端市場去忽悠消費(fèi)者。
結(jié)果是渠道沒拓展開來，樣板終端銷售不見提升、產(chǎn)品研發(fā)跟不上;錢花了不少、生意沒做起來、營銷FromEMKT.com.cn總監(jiān)卻走馬觀花般的換了幾任，真是“賠了夫人又折兵”。
“速勝論”的企業(yè)及支持者，或者盲目夸大了市場機(jī)會(huì)，看不到奢侈品牌無形的殺氣、看不到陣營中的其他品牌通過十余年的積累已經(jīng)形成的市場基礎(chǔ)�；蛘吒吖懒俗陨淼母偁帉�(shí)力。雖然自身有非常強(qiáng)大的產(chǎn)能優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，卻沒有意識到自己沒有品牌打造經(jīng)驗(yàn)、沒有市場拓展經(jīng)驗(yàn)、沒有營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
妄圖利用“第一品牌”的概念及假洋鬼子的品牌出身，企圖在國內(nèi)市場一戰(zhàn)成名是不現(xiàn)實(shí)的。畢竟國內(nèi)市場競爭格局今非昔比;畢竟消費(fèi)者已經(jīng)不是當(dāng)年那么好忽悠了!
2、“亡國論”
持“亡國論”的企業(yè)對市場前景極其悲觀：底蘊(yùn)深厚的奢侈品牌根本不敢攀擬;Dissona這些銷售過三五個(gè)億的品牌難以企及;奧康等品牌攜鞋業(yè)之利終端遍及全國更是難以望其項(xiàng)背。成就品牌夢想的大門似乎是關(guān)死的。
于是這些企業(yè)轉(zhuǎn)回外貿(mào)的老路上，繼續(xù)做代工生產(chǎn)�；蛘呓档蜆�(biāo)準(zhǔn)，面向批發(fā)市場、小商品市場推出些性價(jià)比高的產(chǎn)品，做個(gè)小品牌，只求一定市場覆蓋率。
這樣將企業(yè)經(jīng)營重新推向價(jià)格競爭的初級階段。在外貿(mào)市場，我們應(yīng)該看到在國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升、國際性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及政府政策導(dǎo)向指引等條件的作用下，單純以價(jià)格驅(qū)動(dòng)的代工模式的生存境地將越發(fā)困難。而在國內(nèi)市場，隨著低門檻、無壁壘性的價(jià)格競爭也會(huì)進(jìn)一步惡化，導(dǎo)致利潤越來越低，盈利模式也很脆弱，成本及市場因素稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)造成很大影響。
因此，對于持“亡國論”悲觀色彩的企業(yè)而言，國不可亡;企業(yè)自創(chuàng)品牌的市場拓展之路乃大勢所趨。單純依賴價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品競爭，最終使企業(yè)失去競爭力，遭到國內(nèi)外市場的淘汰!那么，對于轉(zhuǎn)型中的箱包企業(yè)而言是否存突圍的機(jī)會(huì)?又該采取何種手段及策略進(jìn)行突圍呢?
三、生產(chǎn)型箱包企業(yè)的品牌建設(shè)要作好“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備
1、首先，應(yīng)該肯定的是短期內(nèi)國內(nèi)箱包市場存在巨大的品牌機(jī)會(huì)!
從目前市場競爭的格局來看，應(yīng)該清醒的認(rèn)識到目前國內(nèi)箱包品牌的陣營結(jié)構(gòu)并非無堅(jiān)不摧。因?yàn)閺牟煌年嚑I的角度來看，其市場機(jī)會(huì)點(diǎn)是不同的。
在箱包品牌金字塔結(jié)構(gòu)的頂端：國際奢侈品牌把持的高端市場。這些國際大鱷采取的是區(qū)別與工業(yè)品牌的奢侈品運(yùn)作模式，其國際性品牌的影響力過于強(qiáng)大。其品牌根基往往超過幾十年乃至上百年，這一陣營的品牌結(jié)構(gòu)相當(dāng)堅(jiān)固。對于當(dāng)前的國內(nèi)企業(yè)而言，基本不存在市場機(jī)會(huì)。
品牌金字塔結(jié)構(gòu)的中部及規(guī)模龐大的底部，即中高端及中低端市場。雖然先入為主的競爭品牌已經(jīng)產(chǎn)生一定的銷售規(guī)�；蚪K端規(guī)模，形成全國性的影響力。但是這些陣營內(nèi)的品牌結(jié)構(gòu)來看，中高端品牌往往是國內(nèi)企業(yè)國外注冊品牌進(jìn)行市場運(yùn)作，市場積累不到十來年，其品牌根基比較薄弱;中低端品牌往往是鞋業(yè)企業(yè)順勢進(jìn)行品牌延伸，其品牌的類別歸屬上鞋業(yè)大于箱包，其品牌在箱包行業(yè)發(fā)展先天不足。
國內(nèi)箱包金字塔結(jié)構(gòu)的中部及底部品牌陣營相對脆弱。而且中國箱包行業(yè)產(chǎn)值近700億;其中國內(nèi)市場容量接近200億，而且每年以超過25%的速度在遞增。這其中中高端及中低檔市場占有很多份額。對于轉(zhuǎn)型中的箱包企業(yè)而言，短期內(nèi)存在巨大的市場機(jī)會(huì)。
2、品牌箱包販賣的是一種文化，傳達(dá)的是一種生活方式，其品牌建設(shè)將是一個(gè)持久的過程。
從市場需求的角度看，品牌層面的箱包消費(fèi)精神層面的需求已經(jīng)超越了物質(zhì)層面的需求。在很大程度上，箱包扮演的不僅僅是攜帶工具的角色，它已經(jīng)演變成一種裝飾品，一種與身份、地位匹配的標(biāo)簽。
今天，在很多人看來箱包是生活的點(diǎn)綴品，它代表的是一種品味、一種個(gè)性。從品牌經(jīng)營的本質(zhì)上來看，箱包已經(jīng)超脫了消費(fèi)品的簡單意義，而像香水一樣，販賣的是一種文化，傳達(dá)的是一種生活方式。
基于箱包消費(fèi)的本質(zhì)特征，箱包的品牌營銷是一種持續(xù)釋放的過程：只有在產(chǎn)品款式、材質(zhì)、色彩上持續(xù)的創(chuàng)新和個(gè)性化演繹，才能讓品牌與消費(fèi)者之間架構(gòu)起溝通的橋梁，才能真正讓品牌打動(dòng)消費(fèi)者。
要讓品牌形成一種文化積淀、傳達(dá)一種生活方式，需要長久的積累過程。因此箱包品牌的打造非一年兩年能完成，它是一個(gè)以產(chǎn)品研發(fā)為動(dòng)力、品牌傳播為基礎(chǔ)的長久的過程。
從箱包市場競爭格局上來看，箱包企業(yè)的轉(zhuǎn)型充滿市場機(jī)會(huì)。而同時(shí)基于行業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，箱包品牌的打造是一個(gè)“持久戰(zhàn)”的過程，短期內(nèi)的概念爆破和傳播炒作無法為品牌取得市場地位!
生產(chǎn)型箱包企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)階段的品牌陣營格局中成功突圍。必須把握中端、中低端市場的潛在機(jī)會(huì);圍繞箱包品牌經(jīng)營的本質(zhì)展開品牌運(yùn)作，這是一個(gè)“持久戰(zhàn)”的過程。
四、四大方向助力箱包企業(yè)品牌成功突圍
下面，就當(dāng)前的市場機(jī)會(huì)及箱包品牌的本質(zhì)，對轉(zhuǎn)型中箱包企業(yè)內(nèi)銷突圍提出四大方向性策略，以幫助箱包企業(yè)在國內(nèi)市場競爭格局中成功突圍!
■策略一、小池塘里釣大魚：細(xì)分市場、準(zhǔn)確定位
國內(nèi)企業(yè)箱包品牌化運(yùn)作僅十余年的歷史，因此從整個(gè)市場空間看，細(xì)分市場尚未充分展開，箱包領(lǐng)域充滿市場機(jī)會(huì)。商務(wù)、個(gè)性、時(shí)尚、年輕等細(xì)分領(lǐng)域的品牌資源尚沒有被搶占，而這些小池塘蘊(yùn)含了龐大的消費(fèi)市場，因此準(zhǔn)確定位，找到一個(gè)突破點(diǎn)，能夠支撐起一片大市場。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，箱包的零售市場發(fā)展要滯后于服裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。目前國內(nèi)獵裝、街頭服裝大行其道;中高端市場Cabbeen、G-Star等休閑品牌異軍突起。但是箱包產(chǎn)業(yè)，至今沒有與這些時(shí)尚服裝的相得益彰的個(gè)性化品牌。一些時(shí)尚男女，往往不惜流連于街頭巷尾的外貿(mào)小店，希望從外貿(mào)尾單中淘得一個(gè)與著裝搭配的箱包。
這些細(xì)分的市場定位，均是轉(zhuǎn)型中箱包企業(yè)的品牌機(jī)會(huì)。只要找到一個(gè)適合自己的“小池塘”，就能為自己的品牌發(fā)展找到一塊堅(jiān)實(shí)的根據(jù)地。
利用當(dāng)前箱包行業(yè)品牌化競爭不充分的歷史階段，抓緊時(shí)間找到一個(gè)細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位。能夠幫助生產(chǎn)型箱包企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌突圍。
■策略二、借船出海：借勢發(fā)力，代理國際品牌
2007年10月代理運(yùn)動(dòng)品牌KAPPA大陸業(yè)務(wù)的中國動(dòng)向在香港成功上市集資50多個(gè)億，再一次引發(fā)了大陸企業(yè)界的轟動(dòng)：“抱養(yǎng)的兒子同樣吃香，代理的品牌也能成就大事業(yè)�！�
在當(dāng)前國內(nèi)市場的競爭格局中，箱包企業(yè)代理知名國際品牌進(jìn)行品牌運(yùn)作同樣也能謀求巨大的利益。
當(dāng)前國內(nèi)一些箱包品牌雖然有過億的銷售額，但是其本質(zhì)上是國內(nèi)企業(yè)在國外進(jìn)行包裝，然后返回國內(nèi)運(yùn)作的“假洋鬼子”，其品牌根基比較膚淺。憑借知名國際品牌的影響力，可以在最短的時(shí)間內(nèi)切割原本屬于“假洋鬼子”的市場。
在國內(nèi)消費(fèi)品市場，從內(nèi)衣到潔具，生產(chǎn)型企業(yè)通過代理國際知名品牌反身的案例屢見不鮮。箱包企業(yè)同樣可以借勢發(fā)力，借船出海。
切忌的是，不要急功近利的在國外注冊一個(gè)品牌，或者代理一個(gè)不知名的品牌來忽悠國內(nèi)消費(fèi)者。經(jīng)過多年的市場教育，從商場的招商經(jīng)理到終端消費(fèi)者已經(jīng)相當(dāng)理性跟成熟�！凹傺蠊碜印钡纳婵臻g越來越少。
■策略三、模式創(chuàng)新：打造箱包領(lǐng)域的ZARA
基于箱包營銷的本質(zhì)特點(diǎn)，販賣的是一種文化，傳達(dá)的是一種生活方式。因此箱包在銷售過程中的時(shí)尚性要求特別高，這也是吸引消費(fèi)者的重要因素。
當(dāng)前被大家熱捧的ZARA、H&M等時(shí)裝品牌，恰恰利用了時(shí)尚這一行業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，捕捉最流行的款式進(jìn)行模仿、利用一般的材質(zhì)降低成本。同時(shí)有效控制供應(yīng)鏈，縮短成衣周期;將產(chǎn)品銷售周期及庫存控制在一個(gè)非常合理的范圍內(nèi)。“平價(jià)的時(shí)尚”是這一模式的精髓。
對于箱包生產(chǎn)企業(yè)而言，在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面具有一定優(yōu)勢。只要在產(chǎn)品研發(fā)、成品周期控制上形成一定競爭力。完全可以打造類似ZARA的經(jīng)營模式。
“一流款式、二流材質(zhì)、三流價(jià)位”，通過一定規(guī)模的終端，集聚人氣、吞吐貨流。打造箱包領(lǐng)域的ZARA，是生產(chǎn)型箱包企業(yè)品牌突圍一種新的模式嘗試。而這一模式的成功運(yùn)營，將賦予企業(yè)強(qiáng)大的競爭力和廣闊的市場前景!
■策略四、渠道為王：小終端賺取大市場
國內(nèi)中低端市場永遠(yuǎn)充斥的龐大的市場機(jī)會(huì)。剛剛畢業(yè)的學(xué)生、小白領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)伊始的小老板……同樣在追求他們的體面，希望能夠有更好的箱包裝點(diǎn)他們的出行。
而這些龐大的市場需求往往被行色匆匆間不經(jīng)意間一走而過的一間間小箱包店所消化。這是一個(gè)缺乏產(chǎn)品規(guī)劃、缺乏形象整合的市場。對于許多箱包生產(chǎn)型企業(yè)而言，這些都是絕佳的市場機(jī)會(huì)。
轉(zhuǎn)型中的箱包企業(yè)可以在150元—350元的產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間內(nèi)，通過品牌形象規(guī)劃，產(chǎn)品款式創(chuàng)新;圍繞街頭小箱包店進(jìn)行招商，整合一系列終端資源。最后形成一系列形象規(guī)范、產(chǎn)品新穎、服務(wù)統(tǒng)一的小終端，來去滿足大多數(shù)普通人對體面出行的強(qiáng)烈需求。完全可以在中低端市場打造一個(gè)強(qiáng)大的渠道性箱包品牌。
上述四大方向性策略，根據(jù)當(dāng)前市場的競爭特點(diǎn)和行業(yè)特征，對生產(chǎn)型箱包的國內(nèi)的品牌突圍提出探討。希望可以對不同企業(yè)的提供不同的借鑒和幫助。
最后，生產(chǎn)型箱包企業(yè)一定要堅(jiān)信國內(nèi)市場的廣闊前景，自創(chuàng)品牌才是企業(yè)的根本出路。同時(shí)，“欲速不達(dá)”當(dāng)前市場環(huán)境下的通過短期內(nèi)的概念爆破和傳播炒作無法為品牌取得市場地位。生產(chǎn)型箱包企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一定作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備! - ■ 與【2009年箱包業(yè)品牌突圍分析】相關(guān)新聞
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